為強化全行的戰略管理，啟動并實施好我行第二個五年規劃，同時建立我行中層后備干部培養機制，順利開展好全行中層后備干部勝任力測評項目的實施工作，8月10日，我行舉辦戰略管理與中層后備干部勝任力測評培訓會。會議由黨委副書記、行長盧云主持，上海格略企業管理咨詢公司總裁郭金山博士作了主題講座，總行領導、各部室負責人、各分支行行長、綜合管理部負責人參加了培訓。
    黨委書記、董事長夏蜀作了重要講話，他結合我行戰略管理需要和干部管理工作實際情況，講了三點意見。一是要舉全行之力，全面規劃好富滇新一輪五年戰略；二是要努力提升中層干部勝任能力，服務富滇發展大局；三是要統籌協調，實現戰略管理與干部管理二者有機結合。
    會議強調，全行上下要統一認識，要把作為知識和技能載體的人才作為富滇的第一資源。“以人為本”是富滇銀行對員工的價值承諾，要構建完善的有利于員工整體、全面、充分發展的內容、機制，打通員工的成長路徑，改變對員工的培養方式，把人才培養工作做到人得其位、人盡其才、才盡其用的體系化運作狀態；要采取各種行之有效的方法，最大限度地發揮每個人的能力，從而實現人的價值最大化，并把能力通過優化配置，在形成推動員工的自我實現與企業全面進步方面，在構建員工以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰略合作伙伴關系方面實現突破。
    會議要求，全行上下要認真傳達和學習本次會議精神，要組織本部門、本單位干部員工貫徹落實本次培訓會議的主要內容，全面學習理解總行第二個五年規劃的戰略方針和安排部署，要明確這次會議就是一次富滇銀行第二個五年規劃的啟動會議，要起好步，開好局，鼓起向第二個五年規劃進軍的號角。要深刻領會我行建立中層后備干部培養機制的現實意義和深遠考慮，結合全行的人才發展規劃，做好支持和配合工作，按時完成本次中層后備干部勝任力測評項目的各項任務，全面推動我行后備干部培養工作的快速有效發展。