8月2日上午，我行召集昆明轄區部分二級支行行長召開戰略研討會。
    會議以教育實踐活動的開展為契機，結合全行的戰略、服務工作，對二級支行如何定位、如何提高市場競爭力、如何打造成為“三優一新”銀行進行交流探討，聽取了二級支行在戰略發展規劃方面的意見和建議。
    會議期間，參會人員分別匯報了當前的經營情況，查找了自身在業務發展、管理服務方面存在的問題，反映了在硬件設備、人力資源、營銷費用等方面面臨的困難，并向總行提出了有針對性的解決意見和建議，也明確了將結合支行實際情況，借助優勢項目，以零售銀行、小微企業專業行、社區銀行、服務型銀行等為市場定位和發展目標的子戰略規劃。
    楊敏副行長認真聽取了二級支行反映的問題，正確引導大家如何改進服務、如何提升市場競爭力，同時對二級支行的發展提出要求：一是要明確發展定位，正確認識和對待與一級支行的上下級關系，要在管理行的帶領下，明確職責任務，努力打造“三優一新”的特色支行；二是在面對問題的時候，要結合實際，找解決方案，思考發展出路，要把對戰略發展的認識上升到行動上，積極想辦法解決困難，做好管理、服務的提升工作；三是要轉變觀念，充分發揮各二級支行自身的優勢和潛能，結合全行“二五”規劃做好本職工作；四是要以教育實踐活動為契機，加強學習，提高個人素質和整體服務能力，為未來自身和富滇銀行的發展奠定堅實基礎。