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關(guān)于富滇

勇當(dāng)壓艙石,甘作推進(jìn)器--富滇銀行零售存款突破500億元

發(fā)布時(shí)間:2019-02-02 15:29     來源:富滇銀行零售金融總部

2019年1月31日,富滇銀行零售存款較年初增長21.6億元,達(dá)511億元,續(xù)2017年3月突破300億元、2018年2月突破400億元后,再次刷新規(guī)模紀(jì)錄、突破重要整數(shù)關(guān)口。

近幾年來,富滇銀行零售金融業(yè)務(wù)在總行黨委、經(jīng)營層的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全行干部員工的辛勤努力下,以高質(zhì)量跨越發(fā)展為目標(biāo),以“防風(fēng)險(xiǎn)、煉內(nèi)功、提質(zhì)效”為手段,以“總要管總”為動(dòng)力,持續(xù)發(fā)揚(yáng)“人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)”文化,主要指標(biāo)屢創(chuàng)新高、市場占比持續(xù)提高、服務(wù)水平持續(xù)優(yōu)化、品牌形象繼續(xù)提升。

從存款、客戶指標(biāo)上看

截至2018年12月31日,全行個(gè)人存款較2015年末增長翻了一番多,較2017年末增幅27%。5萬元(含)以上客戶數(shù)較2015年增長翻了一番多,較2017年增幅為23%。

從負(fù)債收益指標(biāo)上看

截至2018年12月31日,全行個(gè)人貸款余額(不含助業(yè))較2015年末增長翻了一番多;較2017年末增幅37.14%;通過差異化發(fā)展個(gè)人住房貸款成效顯著,客戶質(zhì)量明顯提升,地產(chǎn)央企、上市公司陸續(xù)成為我行合作客戶;客戶數(shù)量快速增加,為挖掘客戶潛力實(shí)現(xiàn)交叉銷售奠定客群基礎(chǔ),個(gè)人住房貸款加權(quán)平均收益穩(wěn)步提升至5.58%,超過云南省同業(yè)2季度定價(jià)水平;加之聯(lián)合貸款上線,全年貸款綜合收益率提升至5.08%。


從行內(nèi)占比和市場份額上看

2018年12月末,個(gè)人時(shí)點(diǎn)存款占全行一般性存款35.47%,日均存款占一般性存款的31.69%,較2017年分別增長8.89%、7.54%,較2015年分別增長14.6%、10.8%。2019年1月末,個(gè)人時(shí)點(diǎn)存款占全行一般性存款39%,日均存款占一般性存款的37%。截至12月末,個(gè)人存款在全省的市場份額占比3.38%,較年初提升0.44%,較2015年末提升1.4%;在昆明市的市場份額占比7.49%,較年初提升0.82%,較2015年末提升3.2%;比年初增長、網(wǎng)均增長、比年初增長市場份額占比、市場份額提升均位列全市第一。全行網(wǎng)均個(gè)人存款規(guī)模3.47億元,較年初增長0.73億元,增幅26.78%。

從網(wǎng)點(diǎn)競爭力和增速上看


2018年,全行網(wǎng)均時(shí)點(diǎn)存款新增0.73億元,是云南省金融同業(yè)網(wǎng)均增長數(shù)0.24億元的3倍,全行網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展能力持續(xù)大幅提升。2018年全行49家網(wǎng)點(diǎn)(占比37%),存款新增1億,較2017年多增4家,并首次出現(xiàn)1家時(shí)點(diǎn)和日均雙雙新增3億的網(wǎng)點(diǎn)。自2007年12月成立至2011年7月,44個(gè)月零售存款達(dá)100億元;2011年8月至2015年8月,50個(gè)月零售存款達(dá)200億元;2015年9月至2017年3月,19個(gè)月零售存款達(dá)300億元;2017年4月至2018年2月,11個(gè)月零售存款達(dá)400億元,2018年3月至2019年1月,11個(gè)月零售存款突破511億元,零售存款呈高速發(fā)展態(tài)勢。

2019年,富滇銀行零售金融業(yè)務(wù)將以黨建工作為引領(lǐng),秉承“更親更近更可靠”的理念,深化“總要管總”要求,構(gòu)建總部“五大中心”職能;深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)提升零售業(yè)務(wù)市場競爭力;精心培育關(guān)鍵少數(shù)、全面提升普通多數(shù),進(jìn)一步強(qiáng)化零售業(yè)務(wù)發(fā)展軟實(shí)力;堅(jiān)持以“客戶為中心”的理念,做大基礎(chǔ)、做強(qiáng)頭部;扎實(shí)落地全行五大工程,推動(dòng)服務(wù)工程和縣域產(chǎn)能提升;探索資產(chǎn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展路徑,努力提升消費(fèi)貸款規(guī)模與效益;強(qiáng)化流程管控和技術(shù)提升,全面提高零售風(fēng)控水平,在全行干部員工的共同努力下,持續(xù)推動(dòng)零售金融業(yè)務(wù)的高質(zhì)量跨越發(fā)展。